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联商首页资讯动态品牌正文 2021中国快时尚走势,此消彼长

2021/3/3 15:18:20    来源:联商网   浏览量:114

2017年之后,高歌猛进的商业地产,进入水深火热的下半场,市场过剩的很快就在市场兑现。我们来回顾2020年,试图从中寻找一些消费动向和快时尚的未来走势。

一、2020年中国快时尚盘点:

据不完全统计,2020年,包括H&M、ZARA优衣库、MJstyle、MUJI、UR、C&A、GAP在内的8个快时尚品牌,在内地共新增203家门店。2016-2017高歌猛进,2018-2019断崖下跌,2020年创历史新低,形成“三连降”。

快时尚品牌开店三连降背后的原因:以个人分析,首选是市场和消费客群变化了,其次是线上冲击和疫情等影响,再次就是品牌自身管理跟不上市场“快”节奏。

(1)商业地产进入下半场,商业供给偏大,零售过剩;

(2)线上和电商销售对实体冲击较大;

(3)疫情对国际快时尚产业链和国内商业销售影响较大;

(4)消费群体崛起和国内消费升级。

1、优衣库为首继续领跑,店面继续向四五线下沉

国际快时尚优衣库领跑,继续稳定开店,并且下沉县城;

国内快时尚UR和MJstyle强势开店,持续保持高速发展;

优衣库、UR、MJstyle、GAP、MUJI处于领先第一阵营,3个国际快时尚,2个是国内快时尚领头羊品牌。

C&A受变更资方影响,2020年逆势剧增,开店15家。

2、万达广场合作数量最多,奥特莱斯受青睐

快时尚选址逻辑:跟随连锁购物中心。2020年,万达广场、龙湖天街、吾悦广场处于开店第一阵营,理所应当快时尚合作最多。另一方面,奥特莱斯崛起,成为快时尚青睐的新选择。

3、在低能级市场寻找红利

麦肯锡《2020年中国消费者调查报告》显示,三四线城市中,年可支配收入达到14万~30万元的家庭年复合增长率达到38%,高于一二线城市的23%。中低线城市消费新生代成为增长新引擎。在低能级城市中开店,快时尚可以获取比较低开店成本,甚至可以获取装补、精装交铺和较低扣点政策,进一步拓展盈利空间。2020年,优衣库、MJstyle和C&A下沉到低能级城市的代表性品牌。优衣库开店20家,是快时尚中下沉表现最好的品牌,占其全年拓店总数的30%。MJstyle为11家,占其全年拓店总数的37%;C&A为7家,占比约50%。

二、国际快时尚慢下来了

1、快时尚对于购物中心的意义:

快时尚的核心竞争力则在于其中的“快”字。快时尚提供当下流行的款式和元素,以优质低价、款多量少为特点,激发消费者的兴趣,最大限度地满足消费者需求。

快时尚对于购物中心中的作用?

在2016年之前,国际快时尚是购物中心黄金搭档,核心作用主要有两个点:一是购物中心引流神器,激发年轻客群消费需求;二是购物中心定位性品牌,决定品牌级次。

2、快时尚正在变慢,甚至退出市场

告别高歌猛进商业地产上半场,市场过剩很快就在市场兑现,国际快时尚对年轻人的新鲜感和吸引力正在快速衰减。

(1)ZARA母公司Inditex集团出现史上首次亏损,还提出了史上规模最大的关店计划,将于2021年关闭至多1200家门店,占整体门店总数的16%。

(2)2019年Gap母公司巨亏66亿元。

(3)全球第二大服装零售商瑞典H&M集团6月15日发布的财报显示,截止5月底的第二个财季销售额下降50%。

(4)2019年4月,Foever21退出中国市场。

除了C&A逆势增长外,优衣库、GAP、MUJI、H&M等开店数量均较往年有较大下降。

三、国内快时尚逐步走上舞台

国内快时尚崛起的机会点,一个是国际快时尚“快”不起来,跟不上国内商业发展的步伐;另外一方面,国内消费群体崛起和消费升级,以UR、MJstyle、KKV为首国内品牌等深度契合年轻消费者需求,并且在原创设计上走上国际舞台,在2017年之后得到较好的发展机遇,经过多次试错后有了不错市场积累。

UR:国内快时尚领军品牌URBANREVIVO(简称:UR),逆势而上不断扩张。历经13年成长,UR已于中国及海外开设超过250多家门店。其以快奢时尚DNA作为运营和管理核心,凭借奢华大店面、丰富款式、快速更新、高性价比的快时尚特质,俘获年轻消费者的心。目前,UR门店已经广泛覆盖国内一线城市的重点商圈。

2016年开店37家、2017年开店44家、2018年开店39家、2019年开店35家、2020年开店38家,一直保持稳定的开店速度。

1、MJSTYLE:MJstyle品牌定位于心理年龄30岁以下的年轻人,其成功主要在于牢牢抓住了新生代消费主力军的心。以时尚潮流服饰为主的MJstyle,在经过为期近两年的调整后,目前布局全国门店数量500余家,处于和UR一起成为国内快时尚第一阵营。

2、购物中心新宠KKV快速布局

据36氪官方报道,截至2020年11月,KKV在全国一线城市A类购物中心拥有300多家1000平方的超大集合店。

KKV最明显的特色就是它的集装箱装修风格,搭配着品牌的主色调明黄色,开朗愉悦与冷硬融合得刚刚好,正符合年轻人个性张扬、追求独特的口味。正如KKV的目标消费人群定位在14~35岁年轻女性,在网上刷爆的挂满至天花板的首饰墙、酒饮墙,引来无数打卡拍照的消费者,更有爆品彩妆、进口零食、马卡龙等萌状的手工皂以及玩具区、绿植区等等,是一个全品类集合馆,满足了女生一站式购齐物品的心理。

为什么KKV开一家火一家:

1、势力强大,背书够硬:阿里巴巴旗下eWTP生态基金领头,估值10亿美金,是新零售行业中估值最高的企业。

2、定位准确:目标客群14-35岁女性,热衷“自我取悦式消费

3、在供应链上,KKV采取现金直采模式。单品均为爆款。

4、0感服务。

5、更吸睛的货品排列:把单一产品叠放得铺天盖地的行为,更像是一种“装置艺术景点”,为吸引顾客自发在社交媒体上传播。

4、还有森马(SEMIR)、以纯(YISHION)、美邦(ME&CITY和Meters/bonwe)等休闲品牌走集合店模式,补充一些非高等级购物中心次主力店位置。

四、运动大店补位快时尚

1、国潮来袭 ,李宁全品类店成为购物中心新宠

李宁2019财务报告,实现总收入138.7亿元,同比增长32%;李宁联席总裁钱炜表示,李宁将加速从批发到零售转型,推进渠道多元化发展,通过强化直营,在购物中心渠道重点开设全品类标杆店和中国李宁时尚店。

集团将坚持高效大店策略,关闭低效小店,截至2020年6月30日,在中国,李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计5973个,本年迄今净减少476个。

2、FILA:安踏通过收购扩大自己的品牌版图,其中2019年首339亿中,FILA贡献了147.7亿,占比43.6%,同比增长73.9%,帮助安踏实现再造一个安踏的梦想。

FILA 5G即FILA 第五代旗舰店,2019年底,FILA国内首家品牌全新5G形象店在厦门万象城正式开幕。相较此前门店,FILA 5G致力于提供产品款式最新、更新速度最快、同时展销独有货品,并营造全系列场景化体验的旗舰店。

首店开在厦门万象城,已进驻湖北武汉中心百货、长沙IFS、郑州正弘城、广州太古汇、淮安万达、镇江万达等。

3、Skerchers: 2020年斯凯奇中国市场零售总额为184亿人民币,中国市场第四季度业绩显著增长,销售额同比增长29.7%。据了解疫后斯凯奇进入快车道模式,放弃小店开超级大店,到2020年底超级大店的数量达到108家。主要针对于3-5线城市,斯凯奇超级大店能更好的展现斯凯奇全年龄段、全家庭式的丰富产品条线。

4、还有部分adidas和nike的高级别店,伴随着国际快时尚也落位购物中心次主力店位置。如adidas swc或mega、乔丹旗舰店、nike beacon 750/550等。

五、2021快时尚走向

联商网零售研究中心统计,2021年全国拟开业的商业项目数量1484个(不含专业市场、酒店及写字楼,商业建筑面积≥2万方)。新增商业建筑面积12811.47万方,平均单体建筑面积8.63万方。

如果按每个购物中心3个次主来计算,接近4500个次主需求。在水深火热的商业地产下半场,在中国经济二元化大前提下,市场消费需求分层,一方面呼吁更多优质品牌下沉到低级市场,一方面呼唤市场创新,有更多优质消费内容品牌出现。

1、国际国内快时尚下沉,目前优衣库、GAP、H&M、C&A、MJstyle等均有下沉可能;

2、运动大店承担重任,李宁、斯凯奇全品类店几率更大些,FILA、阿迪和耐克高级别店选址要求比较高些,也有机会;

3、生活方式集合店入驻,潮流集合热风、西遇,OCE等;

4、具有创新生活的体验业态进驻,比如文化书店、萌宠乐园、运动业态集合馆、大型培训机构等都有成功案例;

5、国内休闲或国内零售集合店补位,如太平鸟集合店、BSIJA、卡宾集合店等。


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